Convierta en realidad su visión empresarial
A veces nos distraemos, perdemos el ritmo, y tenemos que volver al campo base, al objetivo del presupuesto, entonces corregimos, adelantamos, buscamos oportunidades o atajos para recuperar, igual en la empresa que en la subida a la cumbre.
El proyecto empresarial se asemeja a subir una montaña, los presupuestos son etapas del camino hacia la cumbre. Cuando presionamos y dirigimos la empresa para crecer nos enfrentamos a una serie de retos, muchos imprevisibles. A menudo, encontramos obstáculos que debemos vencer y tomamos una serie de decisiones, algunas rápidas. Determinamos las prioridades y debemos prepararnos para ello.
¿Hace frente a alguno de estos problemas?
► El equipo directivo está atascado
► Insuficiente Caja para crecer
► Falta de compromiso de los empleados
► Excesiva rotación de clientes
► Falta de responsabilidad y rendición de cuentas
¿Le gustaría que su equipo?
► Tuviera objetivos y prioridades claras
► Actuara focalizado para lograr los objetivos
► Tomara decisiones efectivas
► Fuera el adecuado para el crecimiento
► Fuera responsable y rindiera cuentas
Dirige tus Prioridades para Crecer, para poner el foco y trabajar en los objetivos, alinear a la organización y tomar decisiones más efectivas, a la vez que obliga a repensar su Modelo de Negocio, la Estrategia de la compañía y su Plan de Ejecución.
¿Cómo mantener la motivación en equipos de trabajo remotos?
El Pegamento de las Organizaciones
«El Pegamento de las Organizaciones» es una guía para descubrir los valores, identificar el propósito de la compañía y buscar el objetivo a largo plazo, a través de un emocionante proceso en el que participan las personas de la organización y en el que se consigue que todas se vinculen a las actividades y a las decisiones del día a día.
«Living the Core Culture creates a belonging feeling essential for a personal and professional development. Lluís develops an easy and powerful way to discover the Core Culture within the company. The result is more commitment and people effectiveness, a fundamental for Scaling Up companies.»
VERNE HARNISH,
Entrepreneurs’ Organization (EO)
y autor del libro Scaling Up. (Rockefeller Habits 2.0)
ScaleUp Business
En el modelo de gestión empresarial Scaling Up (Rockefeller Habits 2.0), trabajamos sobre las cuatro grandes áreas de toma de decisión empresarial.
PERSONAS
Las decisiones más importantes, con quién cuento, cómo atraer a los mejores, cómo desarrollar un equipo de líderes, cómo vivimos los Valores en la organización
ESTRATEGIA
Mis competencias, quién es mi cliente, para qué queremos esta empresa, qué preguntas debemos hacernos para desarrollar la estrategia.
EJECUCIÓN
Cómo tener a todo el equipo alineado a los objetivos y prioridades de la empresa. Cómo establecer la rendición de cuentas, el ritmo de reuniones y comunicación para la toma de decisiones.
CAJA
Cómo incrementar el flujo de caja para afianzar el crecimiento. Dónde dejamos el dinero improductivo, cómo aprovechamos las sinergias para generar más dinero.
Scaling Up Business le prepara para acelerar un crecimiento sostenible y rentable, con una metodología probada y orientada a resultados.
ALINEAR
Mejores y más rápidos resultados desarrollando claridad responsabilidad en la organización
ACELERAR
Desarrollar una ventaja competitiva estratégica que le dé ventaja en su mercado
AVANZAR
Vea como crece su reputación e ingresos cuando todos los empleados entienden y cumplen al 100% su Promesa de Marca
Técnicas
4 Decisiones
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Propuesta de Valor
Fuerza de Ventas
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Personas, Estrategia, Ejecución y Caja
European Innovation Council (EIC)
Business Coaching, Mentoring
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Acerca de Lluís Gras
Para mí la felicidad está en todo aquello que te hace sentir bien, el logro empresarial no es más que una parte de la felicidad.
Mi gran objetivo personal es ayudar a los líderes a conseguir esta parte de la felicidad ligada a su logro empresarial.
Mi lema “Dirige tus Prioridades para Crecer”, quiere ayudarles a convencerse de que de todas las decisiones empresariales que tomamos, solamente analizando y ejecutando aquellas Ordenadamente Prioritarias nos llevaran a la consecución de los objetivos.
Mi trabajo consiste en ayudarles a discernir este Orden de Prioridades en función de sus objetivos. Mi colaboración con sus Equipos Directivos hace que se focalicen y alineen a ellas, y a su vez crear el marco de actuación para su compromiso, toma de responsabilidad y rendición de cuentas de un trabajo verdaderamente de equipo.
En definitiva, mi trabajo consiste en ayudarles a convertir su Visión en Realidad más rápidamente de que lo harían ustedes solos con su equipo.