Am I Helping or Hurting my Team?

¿Están mis fortalezas perjudicando el desempeño del equipo?

 

Liz Wiseman, autora del libro “Multipliers” pone de manifiesto cómo según la forma de dirigir el equipo obtendrá resultados mejores o peores de los esperados.

En su libro explica los, para ella, dos modelos de management, el MULTIPLIER y el DIMINISHER, la diferencia está en “crear genios” o “sentirse genio”. Cinco características distinguen a uno del otro:

Multiplier	Diminisher
Atrae talento y provoca que trabajen todo su talento	Acumula recursos e infrautiliza el talento
Crea espacio que requiere la participación de todos	Crea tensión y ahoga las capacidades de las personas
Define una oportunidad que reta a las personas y equipo a trabajarla	Da instrucciones y muestra cuanto sabe a las personas y al equipo
Toman las decisiones después de un riguroso debate	Toma decisiones por su cuenta confundiendo a la organización
Confiere a sus colaboradores potestad sobre los resultados y se preocupa de sus logros	Administra los resultados según su personal involucración.

Ser Multiplier o Diminisher al cien por cien es muy raro, ocasionalmente tenemos alguna tendencia a mostrarnos Diminisher. Para conocer nuestro grado de actuación como Diminisher os propongo realizar el siguiente quiz que lo encontramos en el siguiente enlace: http://www.multipliersquiz.com.

Para Liz Wiseman esta tendencia accidental a mostrarse Diminisher suele ser vista como una fortaleza por el directivo cuando en realidad esconde una vulnerabilidad. Todos los colaboradores la conocen mucho mejor que el propio mánager. La realidad es que pocos son capaces de hacérselo ver. Esta actuación Diminisher perjudica a las personas y a los equipos y se muestra con resultados mediocres.

El comportamiento Diminisher se muestra en estos nueve rasgos del management y que pueden ser negativos para el desempeño del equipo y obtener resultados esperados:

1. El hacedor de ideas; cada día llega con una nueva idea y la quiere probar
2. Siempre a punto; el que está siempre alerta de lo que ocurre
3. El Rescatador; o solucionador, allí donde te atascas está él para resolver
4. El que marca la pauta; y todos han de seguir su ritmo
5. El que responde inmediatamente; sin provocar que se busque la solución por otros medios
6. El Optimista; todo va bien, no hay problemas ni vicisitudes
7. El Protector; protegiendo demasiado sin retar
8. El Estratega; tiene muy claro lo que hay que hacer y cómo
9. El Perfeccionista; nunca está contento con el resultado y siempre apunta y corrige

Liz Wiseman nos proporciona un ejercicio para conocernos mejor, detectar cuál esta fortaleza personal que puede convertirse en una propia vulnerabilidad cuando trabajamos con los equipos y nos ayuda a buscar soluciones para acercarnos más al estilo de management Multiplier con el que conseguimos colaboradores más contentos con su trabajo y por ende resultados por encima de lo esperado.

Aquí tenéis el enlace del ejercicio:

Am I Helping or Hurting my Team? – wiseman-group-multipliers-am-i-helping-or-hurting-my-team

En mi libro El “Pegamento de las Organizaciones”, en el capítulo Dirigir en el siglo XXI, comento los diferentes tipos de liderazgo, Autocrático, Carismático, Democrático, Transformacional, Operativo, Laissez-faire y Servant Leadership,  y he hallado ciertas similitudes entre las definiciones de estos y los rasgos explicados.

 

para cualquier consulta, por favor, contactar conmigo en  lluisgras@scaleupbusiness.eu