Drive your priorities for Scaling Up
Servant Leadership es estar al servicio de los demás para conseguir algo importante conjuntamente. Lograr que las personas tengan sentido de pertenencia y estén orgullosos de formar parte del equipo. El Servant Leadership requiere una serie de habilidades que le permitirán conocer bien a las personas de su equipo. Tener calma, saber escuchar, mantener un …
Continue reading "Servant leadership – el Liderazgo al Servicio"
¿Están mis fortalezas perjudicando el desempeño del equipo? Liz Wiseman, autora del libro “Multipliers” pone de manifiesto cómo según la forma de dirigir el equipo obtendrá resultados mejores o peores de los esperados. En su libro explica los, para ella, dos modelos de management, el MULTIPLIER y el DIMINISHER, la diferencia está en “crear …
He tenido la oportunidad de asistir al CEO Rising Summit, organizado por Chief Executive Group de USA. 4 ponentes de lujo nos aportaron sus ideas y precisiones para actuar en el día a día y especialmente en esta salida de la crisis originada por el confinamiento de la pandemia del Covid-19. Jim Collins, no hace …
Esta semana tuve la oportunidad de asistir a la sesión virtual de Chief Executive Group. 4 ponentes de lujo que nos ilustraron con sus conocimientos para hacer más fácil el día a día de nuestra empresa, siempre y especialmente en esta salida de la crisis debida a la pandemia del Covid-19. Jim Collins, no hace …
La energía es como la salud. Co ella somos capaces de nuestro mejor desempeño. 4 fuentes de energía que debemos cuidar para estar en forma.
La delegación de la toma de decisiones suele ser el caballo de batalla de muchas organizaciones,...
Conocemos la fábula del conejo y la tortuga, en la historia, el veloz conejo pierde ante la lenta tortuga. Durante muchos años y hasta ahora hemos aprendido que SMART era la mejor forma de establecer los objetivos empresariales. Así debían ser eSpecificos, Medibles, Alcanzables, Realistas y con un Tiempo definido. El método SMART es muy …
Continue reading "SMART vs. FAST, ¿Cómo son nuestros Objetivos?"
Hace 18 meses, partimos de una idea: cómo facilitar a las CEO y directivos liderar sus equipos. Desde la descripción concreta de la posición a cubrir o existente, la elección del candidato más adecuado y el seguimiento del Desarrollo continuo del desempeño. Hasta la fecha sólo existían el papel y la digitalización en una hoja …
Continue reading "Introduce the Job Scorecard: CEO – Leader in the Digital Age"
Cómo encontrar las causas más importantes que harán se cumplan los logros y objetivos de esta año 2019
Un estudio de Gallup nos dice que solamente un 20% de los empleados en las grandes corporaciones sienten que sus fortalezas les ayudan en el trabajo diario. Además, el estudio insiste en decir que las organizaciones asumen dos principios a su vez erróneos: Cada persona puede aprender para ser competente en algo El crecimiento personal …