Drive your priorities for Scaling Up
Y llegamos al décimo Hábito de Rockefeller en el que viene a decir que todos los anteriores se devalúan si no exponemos el avance y consecución de los objetivos propuestos. Una analogía son los encuentros deportivos, siempre está visible la puntuación conseguida por cada individuo o equipo, visible para los aficionados y visible para los …
Continue reading "#10 Los Planes y desempeño de la compañía son visibles para todos"
¿Los equipos y los empleados conocen bien sus prioridades, así como los indicadores semanales? ¿Están informados de los resultados de su actividad semanal? En las competiciones deportivas, en los juegos digitales, en las recaudaciones de lo que sea (fondos, alimentos, etc.) y tantas otras actividades y competiciones, es muy atractivo conocer el resultado final y …
Los mejores vendedores de cualquier compañía u organización son los propios empleados. Por ello en este Octavo Rockefeller Hábito proponemos que todos los empleados conozcan y sepan explicar la estrategia de la compañía. Todos los empleados deben alinear sus acciones con la estrategia de la compañía. Para que ello sea posible es imprescindible que conozcan …
Los Valores y el Propósito forman parte de la “CULTURA” de la organización. Tom Rath en el prólogo del libro de Kevin Oakes, “Culture Renovation” asimila la cultura de la compañía al mortero de unión de los ladrillos de una edificación. Dice cuando el mortero es fuerte los ladrillos están más unidos y duran más, …
Continue reading "#7 Los Valores y el Propósito se viven en la Organización"
En el Hábito anterior (#5) hacíamos hincapié en la información que es necesario obtener desde el interior de la compañía. Este sexto Hábito se refiere a la información que proviene de los clientes. Datos y comentarios que deben recogerse semanalmente. Pero, ¿qué información? En este caso la información deseada y la que nos ayudará a …
Sólo hay dos tipos de obstáculos graves en las compañías, los internos que provienen de los procesos y sistemas de ejecución y que pueden llevar a lo que los ingleses llaman “burn out” que la gente se queme y pierda el interés en el proceso y la compañía. Y los obstáculos externos que tienen relación …
Continuamos con los Hábitos de Rockefeller, el CUARTO nos habla de la Rendición de Cuentas y la Responsabilidad de la ejecución de las Tareas. Si la comunicación es el primer reto, el segundo y no menos importante reto es asignar adecuadamente las tareas a sus responsables de ejecutarlas, a medida de las necesidades de la …
El reto más importante cuando dos o más personas trabajan juntas es la comunicación. Compañías que comienzan siendo dos o tres socios trabajando en una misma mesa, comunican en continuo, sin darse cuenta de las interrupciones que se hacen mutuamente. Es natural por la ilusión por los nuevos desafíos y retos. En cuanto crecen e …
Hace años que se inventó el término “VUCA”, que significa, Volátil, Incierto (Uncertain), Complejo y Ambiguo, este año ha resplandecido, más incierto que nunca, complejo volátil y ambiguo, que, a la mayoría, nos ha hecho retroceder en nuestros objetivos y ha cambiado la línea ascendente de nuestras empresas. La realidad es que esta situación no …
El crecimiento de la empresa se hace paso a paso, analizando los datos de cada paso y ajustando el siguiente según el resultado obtenido en el anterior. Es suficiente definir una línea de llegada cada trimestre, 90 días, en vez de ir dando tumbos sin parar. Esta línea de llegada la llamamos Primera Prioridad, con …