Leo un artículo de Jordi Goula en La Vanguardia (Dinero 12/12/2010) en el que explica que la Consultora Otto Walkers en su reciente estudio, La alta dirección a examen, concluye que en España hay un porcentaje del 38% de directivos de alta dirección suspendidos por sus mandos intermedios. Dice el estudio que este porcentaje era …
La Motivación vs. Eficacia, Eficiencia y Perdurabilidad de la empresa
Es fácil ponernos de acuerdo en concluir que cualquier tarea que desarrollamos sale mejor si se tiene motivación para hacerla. Sin embargo, el hablar de motivación resulta tan genérico que no sabemos bien que significa. Si vamos a la etimología de la palabra, motivación significa movernos a. Si nos ceñimos al ámbito organizacional, en una …
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Trayectorias Profesionales – Career Coaching
En una oasión participé en una conversación entre directivos de empresa, había uno que había cambiado hacia poco tiempo y mostraba su preocupación al detectar que el cambio realizado no era lo que esperaba y que la relación con sus nuevos jefes no parecía iba a ser muy fácil. Y, por supuesto, estaba preocupado. Los …
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Gestió del Coneixement i Millora Contínua
Parlar de la Gestió de Coneixement està de moda: és un tema que ha desvetllat força interès en el món de l’empresa. Potser és que abans això del coneixement no es gestionava, però també hauríem de reconèixer que caldria formular millor la pregunta sobre què és el que cal gestionar. Sempre hi ha hagut coneixement …
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Formación personalizada vs. genérica
Cuando un colaborador es ascendido a otro puesto de responsabilidad o por razones de reestructuración de la empresa se reubica en otra posición, existen dos tipos de conocimiento nuevos necesarios. Por un lado los conocimientos técnicos o específicos del nuevo puesto generalmente relacionados con el producto y sus aplicaciones y que normalmente no se pueden …
¿Cómo aumentar la eficiencia y productividad de las reuniones de trabajo?
En general en las reuniones de trabajo, sea como parte de un grupo específico para desarrollar un proyecto, en reuniones de coordinación, en comités de dirección, etc., destacamos la escasa participación de una mayoría silenciosa que acata y asiente, que sólo participa si se le pregunta, y el excesivo protagonismo del líder o jefe y …
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Coaching vs. Consultoría
Hasta ahora en la vida profesional se llama a un consultor para ayudar a dilucidar un problema, poner en marcha un proyecto, consultar determinados aspectos de la empresa, del mercado, etc. Al consultor se le considera un experto en aquello para lo que se consulta. Es como ir al abogado, al médico, al farmacéutico, etc. …