Los mejores vendedores de cualquier compañía u organización son los propios empleados. Por ello en este Octavo Rockefeller Hábito proponemos que todos los empleados conozcan y sepan explicar la estrategia de la compañía. Todos los empleados deben alinear sus acciones con la estrategia de la compañía. Para que ello sea posible es imprescindible que conozcan …
#4 Cada tarea está asignada a una persona de la organización y además se rinde cuentas de su cumplimiento
Continuamos con los Hábitos de Rockefeller, el CUARTO nos habla de la Rendición de Cuentas y la Responsabilidad de la ejecución de las Tareas. Si la comunicación es el primer reto, el segundo y no menos importante reto es asignar adecuadamente las tareas a sus responsables de ejecutarlas, a medida de las necesidades de la …
La Energía es la medida de nuestra Capacidad de Hacer
La energía es como la salud. Co ella somos capaces de nuestro mejor desempeño. 4 fuentes de energía que debemos cuidar para estar en forma.
Hábito de Rockefeller: Cada empleado sabe que ha tenido un buen día o no ¿De quién depende? – Job Scorecard
Un estudio de Gallup nos dice que solamente un 20% de los empleados en las grandes corporaciones sienten que sus fortalezas les ayudan en el trabajo diario. Además, el estudio insiste en decir que las organizaciones asumen dos principios a su vez erróneos: Cada persona puede aprender para ser competente en algo El crecimiento personal …
Informar, Comunicar, Dialogar, Negociar – Qué importante es
En las sesiones de trabajo con los equipos empresariales, para romper el hielo y empezar suelo escribir una palabra o dos en la pizarra y pregunto a todos los partícipes acerca de qué les dice esta palabra. Últimamente empiezo con palabras acerca del lenguaje oral, Informar, Comunicar, Dialogar, Negociar, anoto las contribuciones de cada uno …
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Ingresos vs. Beneficio, EL Precio es la Clave
El Precio es el elemento clave en todas las empresas y, a menudo, no le damos la importancia que tiene, nos fijamos más en los ingresos en total y en la participación de mercado que en los beneficios. En general, muchas empresas se quejan y alarman mucho más por una reducción de su participación de …
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LOGRAR la Eficiencia para Crecer: Posiciones Correctas, Personas Adecuadas, Contentas y Comprometidas
Un estudio reciente de GALLUP, dice que solamente un 34% de los trabajadores se sienten involucrados en su puesto de trabajo; este estudio realizado diariamente en US a través de 1500 entrevistas es muy estable en los últimos dos años con una ligera tendencia a alza, 2-3%. Otro estudio reciente de Deloitte, muestra que la …
La Postal desde Nuestras Vacaciones el 31/12/16
Ponernos hoy, en la situación de haber logrado nuestros objetivos a final de año, cómo nos sentimos, y qué hicimos para lograrlo, pequeñas cosas que supusieron grandes cambios en nuestra forma de hacer y decidir.
7 Hábitos para tener reuniones más efectivas
Reuniones – muchos de nosotros tenemos temor a ellas y no nos faltan razones. Un artículo aparecido en el Wall Street Journal dice que los ejecutivos dedican más de un tercio de su jornada laboral en reuniones más de 18 horas semanales. Además este tiempo se incrementa año tras año. Desgraciadamente muchas de estas reuniones …
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Equipo vs. Tribu Inteligente
Muchas empresas tienen sus puntos de inflexión normalmente asociados al crecimiento, pasar de Start Up a facturar 1M€ y después hasta 5M€ para continuar a 10, 20, 50, 100 M€, etc. En cada nuevo hito encontramos un punto de inflexión, la empresa necesita reorganizarse, revisar los procedimientos y procesos, el management es distinto, más managers …