Drive your priorities for Scaling Up
Hace tres años escribí y propuse una fórmula de la caja, y la definí como sigue: Caja = (Estrategia + Ejecución)Personas y les comentaba cuán importante era disponer de una buena Estrategia y Ejecución, todo ello realizado por Personas, para obtener la Caja, que es el oxígeno necesario, para la buena marcha de la empresa …
Continuar leyendo "Personas Adecuadas, Puestos Correctos, ¿qué es lo primero?"
¿Qué haces? En reuniones y eventos donde nos congregamos profesionales de distintas asociaciones, la pregunta más común es y tú, ¿qué haces? En muchas ocasiones me preparo, he realizado, incluso, un ejercicio diario para tratar de encontrar la fórmula para presentarme, unas veces la encuentro demasiado larga, otras corta y confusa. Unos te aconsejan que …
Continuar leyendo "¿Qué haces? – me preguntan, mi elevator pitch"
Advisory Board, Consejo Asesor, hace tres meses en un artículo anterior, comentaba que tener un Advisory Board está al alcance de todos los empresarios y directivos de primer nivel. Vuelvo con nuevos argumentos a favor del Advisory Board. En mis reuniones con empresarios percibo la soledad en la toma de según que decisiones. Cada vez …
"consiguiendo los resultados esperados" Sigue este link y accedes al documento. Disciplina y reglas de ejecución-pwd Estamos ya en el mes de marzo, ¿cuánto hemos avanzado en los nuevos proyectos de este año o los del año anterior que no terminamos? En varias ocasiones he escrito artículos acerca de la diferencia entre la Vorágine del …
Continuar leyendo "Disciplina y Reglas para una Correcta Ejecución"
- Hola, ¿cómo estamos? - Hola, aquí para escucharte - Sí, sí ven a mi despacho, ¿quieres un café?, - sí, gracias uno solo, ¿me acompañas?, sí, claro, por la mañana lo necesito. - ¿conoces nuestra empresa? - Ya sabes, hoy con internet, todo es más visible, pero seguro que allí no está escrito ni …
Sí, no me he equivocado con la fecha, os propongo trasladarnos con la máquina del túnel del tiempo al final de este año que ahora empieza.Igual que para conseguir algo, primero tenemos que visualizarlo. A todos aquellos que tenéis la paciencia de leerme y estáis interesados en lo que escribo en mis artículos en el …
Continuar leyendo "Estamos a 31 de diciembre de 2014, ¿qué hemos conseguido?"
Se explica con humor que comprar una embarcación deportiva hace muy contento a su dueño, pero es más feliz es el día que se la vende. Sin darnos cuenta, a veces, esta frase podría aplicarse a nuestras vidas, del día que nacemos y del día que morimos. Como personas y ejecutivos, siempre tan ocupados, si …
La Razón de Ser nos dice para qué estamos en un tema, ayuda mucho a comprenderlo y conocer el porqué estamos haciendo lo que hacemos. Además en momentos difíciles, cuando las dificultades nos invitan a desfallecer y a cuestionarnos, saber para qué hacemos lo que hacemos, nos ayuda a mantenernos firmes y es como una …
Continuar leyendo "Conoce tu Razón de Ser – 7 Preguntas para Comprobarla"
DOMINE los HÁBITOS de ROCKEFELLER FOUR DECISIONS WORKSHOP Taller de las 4 DECISIONES 1 de diciembre de 2011 Hotel Princesa Sofía - Pl. Pius XII, 4 - 08028 Barcelona Para Empresarios, Directores Generales, Gerentes y sus Equipos Directivos Muchas empresas en el mundo están utilizando con éxito este modelo de las 4 DECISIONES de Gazelles. …
Continuar leyendo "Taller de las 4 DECISIONES, DOMINE los HÁBITOS de ROCKEFELLER"
Leo un artículo de Jordi Goula en La Vanguardia (Dinero 12/12/2010) en el que explica que la Consultora Otto Walkers en su reciente estudio, La alta dirección a examen, concluye que en España hay un porcentaje del 38% de directivos de alta dirección suspendidos por sus mandos intermedios. Dice el estudio que este porcentaje era …