Drive your priorities for Scaling Up
Para muchas empresas el teletrabajo ha sido la gran solución en estos tiempos de pandemia para no contagiar ni contagiarnos. Los gobiernos han podido enclaustrarnos con más facilidad gracias al gran desarrollo de las tecnologías de la comunicación. Imaginaros qué hubiera sucedido si la pandemia hubiera tenido lugar 15 años antes cuando el boom de …
Continuar leyendo "Teletrabajo y la cultura empresarial, ¿cómo aunarlos?"
Y llegamos al décimo Hábito de Rockefeller en el que viene a decir que todos los anteriores se devalúan si no exponemos el avance y consecución de los objetivos propuestos. Una analogía son los encuentros deportivos, siempre está visible la puntuación conseguida por cada individuo o equipo, visible para los aficionados y visible para los …
Continuar leyendo "#10 Los Planes y desempeño de la compañía son visibles para todos"
¿Los equipos y los empleados conocen bien sus prioridades, así como los indicadores semanales? ¿Están informados de los resultados de su actividad semanal? En las competiciones deportivas, en los juegos digitales, en las recaudaciones de lo que sea (fondos, alimentos, etc.) y tantas otras actividades y competiciones, es muy atractivo conocer el resultado final y …
Los mejores vendedores de cualquier compañía u organización son los propios empleados. Por ello en este Octavo Rockefeller Hábito proponemos que todos los empleados conozcan y sepan explicar la estrategia de la compañía. Todos los empleados deben alinear sus acciones con la estrategia de la compañía. Para que ello sea posible es imprescindible que conozcan …
Los Valores y el Propósito forman parte de la “CULTURA” de la organización. Tom Rath en el prólogo del libro de Kevin Oakes, “Culture Renovation” asimila la cultura de la compañía al mortero de unión de los ladrillos de una edificación. Dice cuando el mortero es fuerte los ladrillos están más unidos y duran más, …
Continuar leyendo "#7 Los Valores y el Propósito se viven en la Organización"
Continuamos con los Hábitos de Rockefeller, el CUARTO nos habla de la Rendición de Cuentas y la Responsabilidad de la ejecución de las Tareas. Si la comunicación es el primer reto, el segundo y no menos importante reto es asignar adecuadamente las tareas a sus responsables de ejecutarlas, a medida de las necesidades de la …
En el modelo Scaling Up de Dirección empresarial, implementamos 10 hábitos fundamentales que permiten una buena ejecución de la estrategia. Durante los últimos 100 años, estos hábitos no han cambiado desde que John D. Rockefeller los pensó e implementó en su compañía, ExxonMobil, convirtiéndola y sigue siendo hoy, una de las grandes compañías industriales del …
Continuar leyendo "#1 – El Equipo Directivo es el Adecuado y está Alineado"