Drive your priorities for Scaling Up
Es fácil ponernos de acuerdo en concluir que cualquier tarea que desarrollamos sale mejor si se tiene motivación para hacerla. Sin embargo, el hablar de motivación resulta tan genérico que no sabemos bien que significa. Si vamos a la etimología de la palabra, motivación significa movernos a. Si nos ceñimos al ámbito organizacional, en una …
Continuar leyendo "La Motivación vs. Eficacia, Eficiencia y Perdurabilidad de la empresa"
En una oasión participé en una conversación entre directivos de empresa, había uno que había cambiado hacia poco tiempo y mostraba su preocupación al detectar que el cambio realizado no era lo que esperaba y que la relación con sus nuevos jefes no parecía iba a ser muy fácil. Y, por supuesto, estaba preocupado. Los …
Continuar leyendo "Trayectorias Profesionales – Career Coaching"
Parlar de la Gestió de Coneixement està de moda: és un tema que ha desvetllat força interès en el món de l’empresa. Potser és que abans això del coneixement no es gestionava, però també hauríem de reconèixer que caldria formular millor la pregunta sobre què és el que cal gestionar. Sempre hi ha hagut coneixement …
Continuar leyendo "Gestió del Coneixement i Millora Contínua"
Cuando un colaborador es ascendido a otro puesto de responsabilidad o por razones de reestructuración de la empresa se reubica en otra posición, existen dos tipos de conocimiento nuevos necesarios. Por un lado los conocimientos técnicos o específicos del nuevo puesto generalmente relacionados con el producto y sus aplicaciones y que normalmente no se pueden …
En general en las reuniones de trabajo, sea como parte de un grupo específico para desarrollar un proyecto, en reuniones de coordinación, en comités de dirección, etc., destacamos la escasa participación de una mayoría silenciosa que acata y asiente, que sólo participa si se le pregunta, y el excesivo protagonismo del líder o jefe y …
Continuar leyendo "¿Cómo aumentar la eficiencia y productividad de las reuniones de trabajo?"
Hasta ahora en la vida profesional se llama a un consultor para ayudar a dilucidar un problema, poner en marcha un proyecto, consultar determinados aspectos de la empresa, del mercado, etc. Al consultor se le considera un experto en aquello para lo que se consulta. Es como ir al abogado, al médico, al farmacéutico, etc. …