Hace años que se inventó el término “VUCA”, que significa, Volátil, Incierto (Uncertain), Complejo y Ambiguo, este año ha resplandecido, más incierto que nunca, complejo volátil y ambiguo, que, a la mayoría, nos ha hecho retroceder en nuestros objetivos y ha cambiado la línea ascendente de nuestras empresas. La realidad es que esta situación no …
#2 Todos están alineados con la Primera Prioridad que debe conseguirse este trimestre para que la compañía avance según lo previsto
El crecimiento de la empresa se hace paso a paso, analizando los datos de cada paso y ajustando el siguiente según el resultado obtenido en el anterior. Es suficiente definir una línea de llegada cada trimestre, 90 días, en vez de ir dando tumbos sin parar. Esta línea de llegada la llamamos Primera Prioridad, con …
#1 – El Equipo Directivo es el Adecuado y está Alineado
En el modelo Scaling Up de Dirección empresarial, implementamos 10 hábitos fundamentales que permiten una buena ejecución de la estrategia. Durante los últimos 100 años, estos hábitos no han cambiado desde que John D. Rockefeller los pensó e implementó en su compañía, ExxonMobil, convirtiéndola y sigue siendo hoy, una de las grandes compañías industriales del …
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Servant leadership – el Liderazgo al Servicio
Servant Leadership es estar al servicio de los demás para conseguir algo importante conjuntamente. Lograr que las personas tengan sentido de pertenencia y estén orgullosos de formar parte del equipo. El Servant Leadership requiere una serie de habilidades que le permitirán conocer bien a las personas de su equipo. Tener calma, saber escuchar, mantener un …
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Hábito de Rockefeller: Cada empleado sabe que ha tenido un buen día o no ¿De quién depende? – Job Scorecard
Un estudio de Gallup nos dice que solamente un 20% de los empleados en las grandes corporaciones sienten que sus fortalezas les ayudan en el trabajo diario. Además, el estudio insiste en decir que las organizaciones asumen dos principios a su vez erróneos: Cada persona puede aprender para ser competente en algo El crecimiento personal …
Liderazgo, Retar – Cuidar, Cuidar – Retar
Acabo de leer, una vez más, esta historia y la comparto con vosotros: Una nueva profesora en un instituto, recibe a principio de año la lista de los alumnos con un número asociado, en cuya cabeza de la columna aparece las iniciales “IQ”. Todas las cifras mencionadas superan el número 150. La profesora interpreta que …
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Ingresos vs. Beneficio, EL Precio es la Clave
El Precio es el elemento clave en todas las empresas y, a menudo, no le damos la importancia que tiene, nos fijamos más en los ingresos en total y en la participación de mercado que en los beneficios. En general, muchas empresas se quejan y alarman mucho más por una reducción de su participación de …
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Capitalismo Consciente, de la utopía a la realidad
He tenido la oportunidad de asistir a la conferencia de inauguración del Capítulo español del movimiento mundial Conscious Capitalism en Barcelona. Raj Sisodia, fundador y pensador del “Conscious Capitalism” nos explicó con claridad cuáles fueron las razones que le llevaron, junto con otras personas a crear este movimiento. Raj pone de manifiesto que desde la …
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SCALING UP your BUSINESS, ¿Cuál es el RETO?
El otro día, por la tarde, tuve la oportunidad de subir toda la Rambla Catalunya de Barcelona. En todas las terrazas había una camarera o camarero esperando que alguien se sentara para atenderle. Con mis mayores respetos para estas personas, ni vi ni una sola cara sonriente ni con ganas de realmente hacer lo que …
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