Drive your priorities for Scaling Up
Usted, como muchos líderes de compañías,es posible que sea escéptico para trabajar acerca de la estrategia de la empresa y del desarrollo de planes estratégicos. Pienso que su escepticismo proviene de los voluminosos planes que han sido desarrollados por consultorías, o por algún MBA bien intencionado, en prácticas. Todos hemos escuchado o vivido por nosotros …
Continuar leyendo "Porqué Implementar las 4 DECISIONES utilizando el Plan en una Página"
En mi último artículo expuse cómo desarrollar nuevos objetivos aún cuando la vorágine del día a día fuera una excusa perfecta para hacerlo. En él describía las 4 Reglas de Acción que nos ayudan a conseguir los objetivos propuestos. En este artículo diferenciaba entre lo URGENTE y lo IMPORTANTE. Ahora quiero hablaros de la vorágine …
Acabo de leer el libro, titulado “The 4 Disciplines of Execution” de Chris McChesney, Sean Covery & Jim Huling, y no resisto a la tentación de compartir con vosotros una breve introducción. En otros artículos comentaré con más detalle las 4 Reglas de Ejecución. Los autores, después de varios estudios en empresas de todas las …
Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2012 de este blog. Aquí hay un extracto: 600 personas llegaron a la cima del monte Everest in 2012. Este blog tiene 6.600 visitas en 2012. Si cada persona que ha llegado a la cima del monte Everest visitara este blog, se …
Cómo incrementar los ingresos es el gran dilema de las empresas. En muchas ocasiones la respuesta la tenemos en la propia empresa, pero para que aparezca deben darse las condiciones adecuadas para que el Equipo se pronuncie.. Propongo 20 idea a aplicar en 7 etapas, para provocar las suficientes oportunidades de ventas para alcanzar el …
Continuar leyendo "Cómo Incrementar los Ingresos | La Solución está en el Equipo"
“Qué”: Muchas compañías son muy buenas en crear, cada año, excelentes planes estratégicos. Dedican un par de días removiendo numerosos aspectos de su estrategia, etc. y acaban con un excelente plan para el siguiente ejercicio. A mitad de año descubren lo poco que se ha avanzado. No hay indicadores (o no se mide su avance)…o …
Continuar leyendo "Sabemos “Qué” hacer, pero no estamos seguros de “Cómo” ejecutar"
I was wondering about the colors of the Four Decisions and try to have a meaning. I’ve never heard anything about; perhaps you have an idea of why we use these colors for people, strategy, execution and cash, At the beginning of the Workshops I ask the assistants to find which is the idea or …
Continuar leyendo "Four Decisions – the meaning of the colours"
La Razón de Ser nos dice para qué estamos en un tema, ayuda mucho a comprenderlo y conocer el porqué estamos haciendo lo que hacemos. Además en momentos difíciles, cuando las dificultades nos invitan a desfallecer y a cuestionarnos, saber para qué hacemos lo que hacemos, nos ayuda a mantenernos firmes y es como una …
Continuar leyendo "Conoce tu Razón de Ser – 7 Preguntas para Comprobarla"
La Promesa de Marca es uno de los elementos más difíciles de la Estrategia, y además, suele ser muy escurridizo cuando se intenta expresar y fijar. Aunque la idea de la Promesa de Marca parece muy sencilla, existen muchas variables que deben ser consideradas cuando se define, desarrolla y comunica la Promesa de Marca. Pero …
Continuar leyendo "¿Su Promesa de Marca lo diferencia Claramente?"
Confianza es lo que necesita una buena solicitud de crédito. Y, ¿cómo se consigue? Es necesario un buen proyecto, haber demostrado que se han conseguido resultados con anterioridad, presentar unos datos financieros reales con ratios que cumplan los requisitos enumerados por la banca o los inversores privados y unas proyecciones, que indiquen que la devolución …
Continuar leyendo "¿Qué necesita una buena solicitud de crédito?"