Drive your priorities for Scaling Up
Para muchas empresas el teletrabajo ha sido la gran solución en estos tiempos de pandemia para no contagiar ni contagiarnos. Los gobiernos han podido enclaustrarnos con más facilidad gracias al gran desarrollo de las tecnologías de la comunicación. Imaginaros qué hubiera sucedido si la pandemia hubiera tenido lugar 15 años antes cuando el boom de …
Continuar leyendo "Teletrabajo y la cultura empresarial, ¿cómo aunarlos?"
Y llegamos al décimo Hábito de Rockefeller en el que viene a decir que todos los anteriores se devalúan si no exponemos el avance y consecución de los objetivos propuestos. Una analogía son los encuentros deportivos, siempre está visible la puntuación conseguida por cada individuo o equipo, visible para los aficionados y visible para los …
Continuar leyendo "#10 Los Planes y desempeño de la compañía son visibles para todos"
Los Valores y el Propósito forman parte de la “CULTURA” de la organización. Tom Rath en el prólogo del libro de Kevin Oakes, “Culture Renovation” asimila la cultura de la compañía al mortero de unión de los ladrillos de una edificación. Dice cuando el mortero es fuerte los ladrillos están más unidos y duran más, …
Continuar leyendo "#7 Los Valores y el Propósito se viven en la Organización"
En el Hábito anterior (#5) hacíamos hincapié en la información que es necesario obtener desde el interior de la compañía. Este sexto Hábito se refiere a la información que proviene de los clientes. Datos y comentarios que deben recogerse semanalmente. Pero, ¿qué información? En este caso la información deseada y la que nos ayudará a …
Continuamos con los Hábitos de Rockefeller, el CUARTO nos habla de la Rendición de Cuentas y la Responsabilidad de la ejecución de las Tareas. Si la comunicación es el primer reto, el segundo y no menos importante reto es asignar adecuadamente las tareas a sus responsables de ejecutarlas, a medida de las necesidades de la …
Hace años que se inventó el término “VUCA”, que significa, Volátil, Incierto (Uncertain), Complejo y Ambiguo, este año ha resplandecido, más incierto que nunca, complejo volátil y ambiguo, que, a la mayoría, nos ha hecho retroceder en nuestros objetivos y ha cambiado la línea ascendente de nuestras empresas. La realidad es que esta situación no …
El crecimiento de la empresa se hace paso a paso, analizando los datos de cada paso y ajustando el siguiente según el resultado obtenido en el anterior. Es suficiente definir una línea de llegada cada trimestre, 90 días, en vez de ir dando tumbos sin parar. Esta línea de llegada la llamamos Primera Prioridad, con …
En el modelo Scaling Up de Dirección empresarial, implementamos 10 hábitos fundamentales que permiten una buena ejecución de la estrategia. Durante los últimos 100 años, estos hábitos no han cambiado desde que John D. Rockefeller los pensó e implementó en su compañía, ExxonMobil, convirtiéndola y sigue siendo hoy, una de las grandes compañías industriales del …
Continuar leyendo "#1 – El Equipo Directivo es el Adecuado y está Alineado"
Servant Leadership es estar al servicio de los demás para conseguir algo importante conjuntamente. Lograr que las personas tengan sentido de pertenencia y estén orgullosos de formar parte del equipo. El Servant Leadership requiere una serie de habilidades que le permitirán conocer bien a las personas de su equipo. Tener calma, saber escuchar, mantener un …
Continuar leyendo "Servant leadership – el Liderazgo al Servicio"
La energía es como la salud. Co ella somos capaces de nuestro mejor desempeño. 4 fuentes de energía que debemos cuidar para estar en forma.