Drive your priorities for Scaling Up
Muchos de vosotros os encontráis de nuevo en el momento de pensar en el Plan Anual y os preguntáis, ¿por dónde empezar?. Lo más común, muchas compañías empiezan con el proceso presupuestario. Y cuando lo han finalizado pretenden ajustar su Plan Anual. Puede parecer una buena idea, así se aseguran que no rompen el presupuesto, …
Continuar leyendo "Plan Anual y Presupuesto, ¿qué es primero?"
Los primeros días del año es tiempo de promesas y buenas intenciones, de los proyectos grandes y pequeños, de nuestro día a día. He aprendido que si no tenemos unos objetivos claros, difícilmente lo vamos a conseguir, y aunque todos lo sepamos, la oportunidad y la suerte nos debe pillar trabajando. Mejor si sabemos lo …
Continuar leyendo "2015, un año espléndido – ¿Qué ha sucedido?"
El trabajo para que una empresa crezca puede semejarse a la ascensión en la alta montaña. Por qué no pensar con el Everest! Hacer crecer la empresa es como escalar una montaña. Las personas y equipos que lo consiguen desarrollan un plan. Se dirigen a la cima aplicando un conjunto de reglas y se apasionan …
Continuar leyendo "Presupuesto 2015: ¿Qué Etapa de la Subida al Everest Significa?"
Con estas palabras empieza el libro de mi amigo y colega en Gazelles, Michael Sink. Empujamos arena cuando estamos haciendo las tareas básicas de nuestra empresa, y movemos piedras cuando hacemos una actividad extra que nos ayuda a mover más arena de forma más fácil, rápida y rentable. Imaginemos que tenemos que llenar un gran …
Continuar leyendo "Presupuesto 2015 – Empujando Arena o Moviendo Piedras"
La vuelta de las vacaciones lleva aparejada la llamada para preparar el Presupuesto del próximo año. En mi vida profesional me encontrado con empresas que no hacían un presupuesto anual, su respuesta a mi extrañeza era que gastaban lo que era necesario y siempre habían ganado dinero. Cuando llegó la crisis, que también les afectó, …
Continuar leyendo "Ahora, los Presupuestos del 2015, Estrategia y Crecimiento"
Advisory Board, Consejo Asesor, hace tres meses en un artículo anterior, comentaba que tener un Advisory Board está al alcance de todos los empresarios y directivos de primer nivel. Vuelvo con nuevos argumentos a favor del Advisory Board. En mis reuniones con empresarios percibo la soledad en la toma de según que decisiones. Cada vez …
"consiguiendo los resultados esperados" Sigue este link y accedes al documento. Disciplina y reglas de ejecución-pwd Estamos ya en el mes de marzo, ¿cuánto hemos avanzado en los nuevos proyectos de este año o los del año anterior que no terminamos? En varias ocasiones he escrito artículos acerca de la diferencia entre la Vorágine del …
Continuar leyendo "Disciplina y Reglas para una Correcta Ejecución"
- Hola, ¿cómo estamos? - Hola, aquí para escucharte - Sí, sí ven a mi despacho, ¿quieres un café?, - sí, gracias uno solo, ¿me acompañas?, sí, claro, por la mañana lo necesito. - ¿conoces nuestra empresa? - Ya sabes, hoy con internet, todo es más visible, pero seguro que allí no está escrito ni …
Se explica con humor que comprar una embarcación deportiva hace muy contento a su dueño, pero es más feliz es el día que se la vende. Sin darnos cuenta, a veces, esta frase podría aplicarse a nuestras vidas, del día que nacemos y del día que morimos. Como personas y ejecutivos, siempre tan ocupados, si …
La Razón de Ser nos dice para qué estamos en un tema, ayuda mucho a comprenderlo y conocer el porqué estamos haciendo lo que hacemos. Además en momentos difíciles, cuando las dificultades nos invitan a desfallecer y a cuestionarnos, saber para qué hacemos lo que hacemos, nos ayuda a mantenernos firmes y es como una …
Continuar leyendo "Conoce tu Razón de Ser – 7 Preguntas para Comprobarla"