#9 Todos los empleados pueden responder cuantitativamente si han tenido un buen día o semana

¿Los equipos y los empleados conocen bien sus prioridades, así como los indicadores semanales? ¿Están informados de los resultados de su actividad semanal? En las competiciones deportivas, en los juegos digitales, en las recaudaciones de lo que sea (fondos, alimentos, etc.) y tantas otras actividades y competiciones, es muy atractivo conocer el resultado final y …

#4 Cada tarea está asignada a una persona de la organización y además se rinde cuentas de su cumplimiento

Continuamos con los Hábitos de Rockefeller, el CUARTO  nos habla de la Rendición de Cuentas y la Responsabilidad de la ejecución de las Tareas. Si la comunicación es el primer reto, el segundo y no menos importante reto es asignar adecuadamente las tareas a sus responsables de ejecutarlas, a medida de las necesidades de la …

Servant leadership – el Liderazgo al Servicio

Servant Leadership es estar al servicio de los demás para conseguir algo importante conjuntamente. Lograr que las personas tengan sentido de pertenencia y estén orgullosos de formar parte del equipo. El Servant Leadership requiere una serie de habilidades que le permitirán conocer bien a las personas de su equipo. Tener calma, saber escuchar, mantener un …

Hábito de Rockefeller: Cada empleado sabe que ha tenido un buen día o no ¿De quién depende? – Job Scorecard

Un estudio de Gallup nos dice que solamente un 20% de los empleados en las grandes corporaciones sienten que sus fortalezas les ayudan en el trabajo diario. Además, el estudio insiste en decir que las organizaciones asumen dos principios a su vez erróneos: Cada persona puede aprender para ser competente en algo El crecimiento personal …

LOGRAR la Eficiencia para Crecer: Posiciones Correctas, Personas Adecuadas, Contentas y Comprometidas

Un estudio reciente de GALLUP, dice que solamente un 34% de los trabajadores se sienten involucrados en su puesto de trabajo; este estudio realizado diariamente en US a través de 1500 entrevistas es muy estable en los últimos dos años con una ligera tendencia a alza, 2-3%. Otro estudio reciente de Deloitte, muestra que la …

Cumplir Objetivos, La sesión del PLAN TRIMESTRAL

En mi último artículo comentaba que una vez definido el objetivo de crecimiento a un plazo determinado (pe. Entre 2 y 3 años), había que decidir los primeros pasos para alcanzar estos objetivos. Empezamos el segundo trimestre del año, el más importante, ya tenemos  resultados, algunos por encima de las  expectativas otros por debajo y …

4 Caracteres Culturales que afectan al Desempeño

Cuando las cosas no funcionan y los beneficios caen en picado, y más todavía, en pérdidas, empezamos a mirar en nuevas ideas, en los indicadores, KPI’s, o intentamos mejorar los procesos. A veces el problema se resuelve, otras, intentas todo lo que puedes y aún así los resultados no mejoran. La mejor idea, los mejores …