Hace años que se inventó el término “VUCA”, que significa, Volátil, Incierto (Uncertain), Complejo y Ambiguo, este año ha resplandecido, más incierto que nunca, complejo volátil y ambiguo, que, a la mayoría, nos ha hecho retroceder en nuestros objetivos y ha cambiado la línea ascendente de nuestras empresas. La realidad es que esta situación no …
#2 Todos están alineados con la Primera Prioridad que debe conseguirse este trimestre para que la compañía avance según lo previsto
El crecimiento de la empresa se hace paso a paso, analizando los datos de cada paso y ajustando el siguiente según el resultado obtenido en el anterior. Es suficiente definir una línea de llegada cada trimestre, 90 días, en vez de ir dando tumbos sin parar. Esta línea de llegada la llamamos Primera Prioridad, con …
#1 – El Equipo Directivo es el Adecuado y está Alineado
En el modelo Scaling Up de Dirección empresarial, implementamos 10 hábitos fundamentales que permiten una buena ejecución de la estrategia. Durante los últimos 100 años, estos hábitos no han cambiado desde que John D. Rockefeller los pensó e implementó en su compañía, ExxonMobil, convirtiéndola y sigue siendo hoy, una de las grandes compañías industriales del …
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Build Trust, Crear Confianza
Confianza es una palabra clave en las relaciones entre las personas, cuando le decimos a alguien que le tenemos confianza, la persona se siente bien y se motiva, por lo contrario, cuando decimos no confiamos en ti se crea un muro impenetrable y es muy difícil mantener una mínima relación y comunicación. Por ello en …
Servant leadership – el Liderazgo al Servicio
Servant Leadership es estar al servicio de los demás para conseguir algo importante conjuntamente. Lograr que las personas tengan sentido de pertenencia y estén orgullosos de formar parte del equipo. El Servant Leadership requiere una serie de habilidades que le permitirán conocer bien a las personas de su equipo. Tener calma, saber escuchar, mantener un …
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Am I Helping or Hurting my Team?
¿Están mis fortalezas perjudicando el desempeño del equipo? Liz Wiseman, autora del libro “Multipliers” pone de manifiesto cómo según la forma de dirigir el equipo obtendrá resultados mejores o peores de los esperados. En su libro explica los, para ella, dos modelos de management, el MULTIPLIER y el DIMINISHER, la diferencia está en “crear …
Great leaders absorb fear and exude hope
He tenido la oportunidad de asistir al CEO Rising Summit, organizado por Chief Executive Group de USA. 4 ponentes de lujo nos aportaron sus ideas y precisiones para actuar en el día a día y especialmente en esta salida de la crisis originada por el confinamiento de la pandemia del Covid-19. Jim Collins, no hace …
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Great Leaders absorb Fear and exude Hope
Esta semana tuve la oportunidad de asistir a la sesión virtual de Chief Executive Group. 4 ponentes de lujo que nos ilustraron con sus conocimientos para hacer más fácil el día a día de nuestra empresa, siempre y especialmente en esta salida de la crisis debida a la pandemia del Covid-19. Jim Collins, no hace …
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La Energía es la medida de nuestra Capacidad de Hacer
La energía es como la salud. Co ella somos capaces de nuestro mejor desempeño. 4 fuentes de energía que debemos cuidar para estar en forma.
El apoderamiento y autonomía de los trabajadores
La delegación de la toma de decisiones suele ser el caballo de batalla de muchas organizaciones,...